如题，近期公司整顿，明年将会大扩展，提拔人才，都需要一定的工作经验，需要对这个行业有心得的人，带领公司的市场部为公司的新产品上线，新平台推出，新员工培训，市场部内部工作规范化 流程 以及对客户的管理 营销方案咱们先不说，就先说公司内部管理，需要从几个方面入手，公司领导在筛选，看谁对这个东西有逻辑 有目标 有计划 有想法，写一个你自己对怎么样做好一个公司的市场部主管所具体的几种 制度，几种计划 ，什么策划，以计划 总结 目标  这几方面入手！

1，人员培训 规范化操作 培养和培训员工习惯做报表 周报表 月报表！
2，对客户做记录 跟进  了解 熟知 分析  合作   这几方面进行具体分析！
3，部门员工需要有责任到人，分组长 和主管，主管分配任务，组长负责执行，做一个执行力很强的部门！
4，合作客户维护，流失客户回访  意向客户跟进，以及公司市场部与各部门沟通规范 需要做一个有制度的！
5，每周期会议总结 部门员工的工作问题，平台与客户的问题  员工能力的问题，定期进行相关考核！



下面实在不知道 怎么做了？请有经验的运营或者市场同仁给予一定帮助  怎么样入手 开展工作。 我们公司是很有发展潜力的公司！

求帮忙支支招！！！大神还有吗？

我同样想知道，客服组长要怎么做才行。监督客服工作之类的肯定不用说了，其他的方面呢。。。

第一，你得很了解你的产品功能及体验环节，否则你在回访环节很难了解用户为何流失。这是业务基础，作为主管得比其他人更强
第二，你得有很好的执行力，作为表率
第三，你需要具备宏观能力，这是一个主管以上人才必须要具备的，看事情不是看细节，而是看整体
第四，你需要设计出或者继承公司的考核体系，给你下面的每个员工设定合理的KPI，对他们进行考核、从而奖励或惩罚，这是改善人的惰性，提升人的激情的一种必要措施
第五，你要学会用人，把合适的人放到合适的位置上，不要浪费人才，也不要容忍南郭先生（滥竽充数）
第六，你需要对市场很了解，经常性的去研究竞品，学习别人优秀的地方，并且思考出一些能给公司带来价值的东西，这是进攻。

666，老师傅

首先你得确定你需要提升一部分什么人~什么职位~才好具体，因为不同的部门的职位需求是不一样的~

p850729 发表于 2017-1-6 11:06
首先你得确定你需要提升一部分什么人~什么职位~才好具体，因为不同的部门的职位需求是不一样的~ ...

说了提升市场主管 本人要写部门规划 发展计划

小苹果 发表于 2017-1-4 17:15
第一，你得很了解你的产品功能及体验环节，否则你在回访环节很难了解用户为何流失。这是业务基础，作为主管 ...

66666666666666666

首先得给自己公司一个定位，不过看你说的这些公司应该不会太小。你需要写的都是给上面看的，其实你只需要做一个合理的分配，完成目标任务就行了，适当的学会放权。

:D 感谢分享，多多交流

怎么样才能进入这样的组织

不错的交流

项目主管 50％技术 50％管理