先说说本人的大概情况：原先在东南亚某国也运营着一个40来人的小盘口，属正常综合盘口，去年2月从东南亚出游至其他国家，原先预计半月左右就飞回东南亚工作，
没曾想突然爆发疫情，所有国际航班都停飞，
一直没有回去在旅游国一呆就呆了1年至今没回。
导致公司解散，所有员工让那边的主管下发了护照 ，中间没有让员工赔付1分钱，
员工宿舍，公司场地，租用的汽车等等都临时终止合同，所有押金都没有退，所有物资都当垃圾处理了。

损失不是一点点。
说正题
我就详细分享一下之前公司运作的时候推广部门员工的工作流程
如果有用的到的朋友可以整理借鉴
作为公司培训新推广员工的参考范本
如果说到不好也请大佬们多多指教，直言不讳。
原先公司刚招进来的新推广员工不管是有经验的还是没经验
公司都会安排一位培训讲师做一个预期3天的辅助培训
讲解的内容是
1.第一天讲解盘口主营的几大彩种以及公司的各种活动
时时彩，北京飞车，飞艇以及真人百家乐（主推MG真人因为公司租用MG搭建的平台，另外MG抽水比AG低，对于公司利润更大）
说个题外话（当时7月份去参加马尼拉亚博展会的时候也对比了各家平台的优劣，
最后觉得MG的条件最好，平时使用的时候也没有出现过大问题，后台操作也简单明了）
2.第二天讲解公司员工对内外使用的工作软件，对外：QQ微信对内：飞机
以及对外软件的具体使用详情
我们公司一个推广员工配置5台手机（熟练的配置10台手机）
每天下发5个微信和5个QQ
一台手机登录，一个微信一个QQ
所有手机微信扫描电脑，登录电脑用于日常工作使用
手机只作为一个登录工具，每个手机配置一张当地的SIM卡，使用自然流量，300P月话费的套餐如果没记错的话，不用WIFI连接。
每个微信和QQ每2个小时添加一次好友账号
事先可以公司员工相互交叉添加 10+10+10+，，，保证每个微信每天都互相正常聊天对话10句以上，（切记不接发语音或视频）
从国内购买登录到国外的微信账号不到3个月时间切勿接发语音和视频，90%几率以上会被封号限制。这是无数号被封得出来的经验
一员工一微信一天8hr可以加4个账号，5个微信一天可以添加20个好友，通过率在20-40%之间，一天可以通过6个左右好友。
一个员工一天有6个新潜在客户可以聊天，每月180，打个对折 每月100个添加好友 保守转换率5-10%完全有信心做得到。
和新员工培训完微信QQ操作方法之后，再培训平台后台的使用，对接出入款客服，客服的上分步骤，第三方，引航卡，二维码扫描上分等
当初我们就做了3个入款口，一个是微信支付宝二维码扫码（500以下单次）一个是第三方（5k以下）一个是个人银行卡转账
（题外：所有资金当天都会转入几个公司引航卡上保管，如有需要再从公司卡上转回出款卡上或者当地变现）
第三天培训新员工如何包装微信QQ，以及和新加的潜在客户聊天最终达到转换的目的，
公司经营宗旨本着开发玩过的老客户为基准，不以网赚目的拉小白客户，所以有朋友问那员工添加的好友微信QQ号从哪里来？
一方面公司有一组员工专门扫网上的代理二维码以假扮客户的方式充值进群再利用软件一键导出筛选后的好友（避开所有女性别的好友以及各类不需要的选项）
公司提供所需资金，引航卡，VPN,这组员工一天工作就是对打进群，导出数据以便供给给推广部分员工转换使用。
再一方面从各个公司离职员工手上购买资源
另一方面就是从已经开发的客户介绍新客户得来新的资源 给予客户一定的回报及奖励
让已开发客户发微信朋友圈广告给予奖励  小客户给予小彩金 大客户给大彩金  不定性奖励
咱们总不能给平时充值几万几万的客户  几百的奖励 人家也看不上 对吧
印象深刻的 有一个员工客户 让他发朋友圈广告 给了8000彩金的奖励 当然设置了1倍流水可以出款
这个客户当月输了24万，是个真人百家乐客户。
人性化规定非常重要
关于招聘推广员工方面也大致说一下
一方面是人事招聘，不找中介买卖，只做直招，给人事的待遇也比可以做中介的高一些
另一方面是老员工介绍新员工，介绍新员工给老员工现金奖励3K起步，介绍优质员工奖励更高。
（这奖励不会加到介绍过来的员工离职赔付上面，真正的公司奖励）
再提一句，人性化管理非常重要。
我个人非常 信奉的一句话：成就他人就是成就自己
一定要把员工的利益放在第一位，逐步的去筛选合适公司发展的人才，投资人自己要为这个过程买单。
再说一下日常推广部门员工的管理
每天提前半小时停止工作，各推广员工飞机群里报业绩单 组长给组员开会议讨论解决当天的工作问题。
每星期主管做各组长开会讨论
每月老板给各部门管理层开会讨论  
推广员工2个月一次评比
连续2月业绩最后3名内的做开除处理
优胜劣汰  设定公司内部的一些机制奖励
日充值最高 日盈利最高  星期制度 月制度奖励
奖励制度越多越能提高员工的工作性质
违背公司规章制度的硬性条款 做较高的罚款或直接开除处理
违规的成本越高，员工就越不会触线。
一个良性的公司运作需要从底层到中高层管理每个人的付出和努力
老板也需要每月做一下动员大会
实实在在的听听大家的心声  是不是和主管汇报的一样
最后祝大家 新年快乐 在异国他乡 能靠自己的努力创出属于自己的一片天地

有些朋友有疑问，微信养护方面。
我们买的都是临时从国内大学里收购的微信，价值500-1K一个号，有正常的消费记录有朋友圈，都是4,5年以上的老号。
临时需要临时从国内收，登录过来就可以使用，不是小白号。
从国内登录过来的时候就更换了绑定的手机号
然后和一些解封团队合作，提前让对方加工作号，如果万一出现被封，就让解封团队帮忙解封，
让员工使用微信的过程中避开敏感词汇，让别人没有投诉的机会。如果非要说敏感词汇的时候，找公司的女员工帮忙发语音给客户，切莫打字。

推广部门等同于国内的销售业务部门，是一个公司开疆拓土的前锋，请各个老板善待这群冲锋陷阵的兵，再难带的兵进入到自己的公司了也是属于公司的一份子，真诚相对，用自己的影响力感染大家，让员工们也能真心的为了公司为了自己奋发努力，

我不经常在线，喜欢讨论的可以+ @Magic9527

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