近些年，随着国内城市化进程，水泥的产量也在不断增加。根据中国水泥协会发布前50的企业排行榜中，海螺集团已经连续多年稳居第一。有句话说：“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”，这并不是一句夸大的广告语，而是业内认可的评语。

海螺水泥创立于上世纪九十年代，主要从事水泥及商品熟料的生产和销售。发展至今，已经成为全球最大的单一品牌水泥供应商，旗下拥有上百家公司。在《2019安徽省百强企业榜单》榜单中，海螺水泥位列榜首，是安徽唯一一家收入上千亿的上市公司。海螺水泥能取得今天的成绩，离不开“水泥大王”郭文叁多年来的努力。

海螺集团的前身是安徽宁国水泥厂，它生产的产品就是“海螺牌”水泥。郭文叁担任水泥厂厂长时，当时工厂生产能力十分低下，年生产量只有150吨。当时大部分企业都在改制，寻找新的路子。海螺水泥也不例外，它先后兼并了安徽铜陵水泥厂、白马山水泥厂。但其管理方式不适合新的形势，所以表现一直平平。

为了改变现状，郭文叁毅然砍掉一些不赚钱的项目，扭转了盲目投资带来的损失，并斥巨资打造了2000吨国产化新型干法线。并改变了工厂过去的制度，采用奖罚制度，此举极大地调动了员工的积极性。

当时，国内大部分水泥厂基本靠近矿山、市场等地，而郭文叁却看中了沿江沿海地区。他认为沿江沿海地区更繁荣，对建筑材料水泥的需求量更大，最重要的是交通运输极其便捷，一般来说，水路运输的成本只有铁路运输的30%，无论是原料进厂还是水泥出厂，都将大大节省运输成本。

所以，海螺水泥确立了T字形发展策略，一横代表沿海，竖代表长江。海螺水泥在这些地方建立众多工厂，长江沿岸还是石灰石资源丰富的地区，建在这里的工厂可以就地采集就地生产。这一战略使海螺占据黄金水道，形成物流优势。

在这期间，海螺水泥建成了数个千万吨级特大型熟料基地，以及数条万吨生产线，一跃成为国内行业龙头。郭文叁没有将目光局限在国内，而是在印尼建造了第一座海外海螺水泥厂，继续开拓市场。目前，海螺水泥已经出口到了美国、欧洲和非洲等20多个国家和地区。

今年3月，海螺水泥发布了2019年财报，显示全年实现营业总收入1570.3亿元，同比增长22.3%；净利335.9亿，同比增长12.7%，赚钱效应比格力美的等家电企业还要高。目前公司一年可生产熟料2.43亿吨，水泥2.90亿吨。

有专业人士认为，海螺水泥利用国外引进的技术实现吸收消化再创新，使我国水泥行业跨入世界先进水平。目前水泥的生产技术日趋成熟，使得水泥市场竞争激烈，产品基本趋于同化，而海螺水泥作为行业头部企业，仍然具有不小的优势。

哪个正常的人能崇拜一只蟑螂呢?