很多怀揣抱负的年轻人希望通过自己创业，获得人生与事业的成功，但真正创业成功的人毕竟在少数。据统计，每年新创办的企业中，有50%以上在半年内就倒闭了，原因是创业者未能有效地认真思考、反复评估，创业心理准备不够，没有考虑成熟就行动。

　　建议一：把握足够的资源
　　资源不足，创业的成功率就会降低。当然，具备充分完全的资源也不可能，但创业者至少要把握进入行业的起码资源和差异性资源，其他条件则可以通过市场化方式来获取。创业资源包括：
　　（一）业务资源。即指赚钱模式是什么。
　　（二）客户资源。即指谁来购买。
　　（三）技术资源。即指凭什么赢取客户的信赖。
　　（四）经营管理资源。即指经营能力如何。
　　（五）财务资源。即指是否有足够的启动资金。
　　（六）行业经验资源。即指对行业资讯与常识的积累。
　　（七）行业准入条件。即指进入某一行业的资格。
　　（八）人力资源条件。即指是否有合适的专业人才。

　　建议二：做好心理准备
　　（一）明确创业动机。为什么创业？是否有足够决心？愿意承担风险吗？是否舍得放弃过去的利益？
　　（二）评估承受能力。是否具备创业者应有的能力与素质，具备综合全面的素质，还是有专项技术特长，能否承受挫折，是否有足够耐心与耐力度过创业期的消耗，估计多长时间能走过创业瓶颈阶段，自身有多长时间的准备。
　　（三）分析有利条件。创业成功的核心资源优势是什么？已具备的条件是：足够的资本、行业经验、客户资源、技术创新、商业运作能力、与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势。
　　（四）影响成功因素。创业最大风险是什么，创业的最坏结果是什么，影响创业成功的内部和外部因素有哪些。

　　建议三：先有业务再创业
　　很多人创业是迫于生存压力，创业初是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，对进入行业和盈利模式一片茫然，为创业而创业。实际上，创业者在创业前，一定要有明确的方向，再决定创业。选择了某一行业，前期要积累一些该行业的经验，收集相关资讯。例：先为别人打工，通过打工经历来积累经验与资源等行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功也就指日可待了。

　　建议四：经营能力最重要
　　很多创业者过多强调资金因素的影响力，但试想下，若有人肯为你投资1000万，你准备经营什么，用什么确保赚钱？对此很多人恐怕无法保证，因为资金并非最根本的创业条件。创业者个人的经营能力，特别是业务能力才是最重要的。创业者能力出色，自然会找到投资者，事实上很多投资家每天都在寻找好项目投资。
　　创业初期，创业者的业务能力、开发客户能力、综合应变能力非常重要，因为事无巨细，凡事都要亲力亲为。很多成功的创业者，都是做业务出身，因为只要能拿到订单就什么都好办了。

　　建议五：内部创业更容易
　　较为成功的创业类型：一是从零开始独立创业成功的；二是用技术与他人合作成功的；三是在企业内部创业成功的。
　　第三种创业方式最易成功。企业用人时对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视，因此企业内部创业具备一定的先决优势。因为很多企业都有发展新项目的需要，创业者可以有计划与策略地进入一家成功公司，取得老板信任后，找准机会建议老板从公司发展角度投资新项目，而作为项目的提出者，自然会被老板委以重任。
　　——《老板》杂志

很多怀揣抱负的年轻人希望通过自己创业，获得人生与事业的成功，但真正创业成功的人毕竟在少数。据统计，每年新创办的企业中，有50%以上在半年内就倒闭了，原因是创业者未能有效地认真思考、反复评估，创业心理准备不够，没有考虑成熟就行动。

　　建议一：把握足够的资源
　　资源不足，创业的成功率就会降低。当然，具备充分完全的资源也不可能，但创业者至少要把握进入行业的起码资源和差异性资源，其他条件则可以通过市场化方式来获取。创业资源包括：
　　（一）业务资源。即指赚钱模式是什么。
　　（二）客户资源。即指谁来购买。
　　（三）技术资源。即指凭什么赢取客户的信赖。
　　（四）经营管理资源。即指经营能力如何。
　　（五）财务资源。即指是否有足够的启动资金。
　　（六）行业经验资源。即指对行业资讯与常识的积累。
　　（七）行业准入条件。即指进入某一行业的资格。
　　（八）人力资源条件。即指是否有合适的专业人才。

　　建议二：做好心理准备
　　（一）明确创业动机。为什么创业？是否有足够决心？愿意承担风险吗？是否舍得放弃过去的利益？
　　（二）评估承受能力。是否具备创业者应有的能力与素质，具备综合全面的素质，还是有专项技术特长，能否承受挫折，是否有足够耐心与耐力度过创业期的消耗，估计多长时间能走过创业瓶颈阶段，自身有多长时间的准备。
　　（三）分析有利条件。创业成功的核心资源优势是什么？已具备的条件是：足够的资本、行业经验、客户资源、技术创新、商业运作能力、与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势。
　　（四）影响成功因素。创业最大风险是什么，创业的最坏结果是什么，影响创业成功的内部和外部因素有哪些。

　　建议三：先有业务再创业
　　很多人创业是迫于生存压力，创业初是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，对进入行业和盈利模式一片茫然，为创业而创业。实际上，创业者在创业前，一定要有明确的方向，再决定创业。选择了某一行业，前期要积累一些该行业的经验，收集相关资讯。例：先为别人打工，通过打工经历来积累经验与资源等行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功也就指日可待了。

　　建议四：经营能力最重要
　　很多创业者过多强调资金因素的影响力，但试想下，若有人肯为你投资1000万，你准备经营什么，用什么确保赚钱？对此很多人恐怕无法保证，因为资金并非最根本的创业条件。创业者个人的经营能力，特别是业务能力才是最重要的。创业者能力出色，自然会找到投资者，事实上很多投资家每天都在寻找好项目投资。
　　创业初期，创业者的业务能力、开发客户能力、综合应变能力非常重要，因为事无巨细，凡事都要亲力亲为。很多成功的创业者，都是做业务出身，因为只要能拿到订单就什么都好办了。

　　建议五：内部创业更容易
　　较为成功的创业类型：一是从零开始独立创业成功的；二是用技术与他人合作成功的；三是在企业内部创业成功的。
　　第三种创业方式最易成功。企业用人时对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视，因此企业内部创业具备一定的先决优势。因为很多企业都有发展新项目的需要，创业者可以有计划与策略地进入一家成功公司，取得老板信任后，找准机会建议老板从公司发展角度投资新项目，而作为项目的提出者，自然会被老板委以重任。
　　——《老板》杂志