你觉得上司的方案错了，自己才是对的。那么问题来了——要不要说出来呢？不少人担心这会驳了上司的面子，从此被上司另眼相看，甚至被一脚踢出团队，所以他们干脆保持沉默。但如果你的意见确实对团队有利，也可以按照下面7条去唱唱反调。



1.跟上司和同事搞好关系



作为下级，要想恰到好处地表达观点是有前提的，那就是你与上司建立了相互信任的关系。此时在工作上提出不同看法有助于拓宽思路。但如果你是刚加入团队的新人，最好先搞好关系再提出异议。



2.学会用“但是”



切勿不加掩饰地表示反对，要先肯定对方说得对的地方。然后抛出你的不同意见，指明你对一些地方的疑虑，顺带引出你解决这些问题的最佳方案。



把疑虑点出来，让大家一起讨论也是一种可行的方法。这样能向你的上司表示你的目的主要是集思广益，解决问题，而非给他/她挑刺。



3.驱散戾气



不管唱反调的内容为何，表达方式才是关键。就算你觉得自己有理，但你的上司也一定认为他/她才是对的。如果处理不当，讨论就容易变成意气之争。



所以，要避免带出愤怒或厌烦的情绪，不能有不礼貌的身体语言——比如翻白眼或抱着双臂。你可能觉得这些都是常识，但当争论变得激烈时，你很容易就会忘掉这一点
不管过程如何，谨记一点，你的目的不是胜过你的上司，而是说服他/她。

4.做好事前研究



如果有数据支持，你的反对意见会更容易得到上司的重视。



所以在参加会议或开始进行重大项目之前，最好深入了解与议题相关的历史、指标或风险。如果你自己的观点需要进一步调研来证明，最好公开提出这一点，争取调研的时间，而非凭臆测坚持反对。



5.错了要认



不妨试着从上司的角度来考虑问题。仔细考虑对方的意见中是否有你以前不曾注意到的新信息。如果最后证明确实是你错了，老老实实承认就好。毕竟，你提出异议的出发点是为了更好地解决问题。



6.尊重上司的最终决策有时候，即使你的意见未被采纳，你也得退让一步，给他/她留个台阶下。毕竟，让项目能够推进下去比对错更重要。



如果上司的方案失败了，千万别作死去发动嘲讽技能——“我早就说过了嘛！”



建设性、前瞻性的讨论氛围是你下次能在上司面前发表不同意见的基本前提，别自毁长城。



7.理智应对负面影响



万一讨论不欢而散，也不代表着世界末日到了。重要的是及时、正确地应对事后的紧张气氛。想想你这边是否还有什么能改进的地方。最好抢在气氛继续恶化之前，真心实意地道个歉，跟你的上司和解

混久了就知道。有时候，也就只能眼睁睁的看着悲剧发生。让领导听从你的意见，至少你的能力要超越他很多才行。

确实有所启发