几天前，架构师米洛发布了害死你的职场细节第一章，今天是第二部分。今天的这几项米洛认为非常常见，而且老板对此种行为不满程度加100，如果你的加薪升职之路受阻，赶紧看看是不是因为下面的原因。

　　不知道对结果负责

　　举个例子吧。

　　领导让张三组织开周会，要求大家都参加。到了周五下午三点开会时，领导发现李四、王五、赵六以及孙二娘都没到场，就问张三。张三说，哦，我通知他们了，他们说有事儿来不了。

　　这就是一种典型的面向过程的做法。

　　你做了吗，做了。

　　你达到预期结果了吗，管它！

　　“你让我做，我做了，至于结果和我没关系。”

　　这是不成熟的表现，我们去做一件事，当然不仅仅是做了，而是要做出结果，做到位，这才是应该追求的。

　　我自己也常犯这种错误，我给自己的说法是：尽人事听天命。其实都是扯鸡巴淡！你可以在失意时这么安慰自己，但绝不能拿这种态度和习惯来对待工作。


　　让别人给你当保姆

　　嘿嘿，这个怎么说呢。也还是举个例子吧。

　　领导给了小三一个任务，让她在 10 天内建立一个讨论 PHP 的 QQ 群，群成员要达到 250 个。

　　过了半天，小三找领导说，我不知道怎么建群，你帮帮我嘛。领导帮她搞了一下，建了个群。

　　第二天，小三找领导说，领导，帮帮我啦，我不知道 PHP 是啥子。领导和小三讲了半天，小三似懂非懂地走了。

　　第三天，小三找领导说，领导，还是不行啊， PHP 程序员到哪里找啊，你再帮帮人家嘛。领导说你到 XXXXX 、 YYYYY 这样的地方去找就行了。快下班的时候，小三又来找领导，说，领导呀，我研究了一天也没找到注册帐号的地方，还是你能帮我找找吧。领导打开网页，指了指右上角，说你看登录、注册就在这里么。小三笑了，哎呀领导你真厉害。

　　第四天，小三找领导说，领导，你帮我琢磨一下，我该怎么样发这个帖子呢，写成什么样子那些程序员才会对我们的群感兴趣呢……

　　第五天，小三找领导说，领导，都五天了，才拉了一个人进群，怎么办呢，有没有什么好办法，教教我……

　　……

　　OK，看到这里我想你也烦透了。

　　这里面有一个很吊诡的情形：看起来小三是“发展 PHP QQ群”这个任务的所有者，可实际上她通过不断的抛问题给领导，把这个任务推给了领导去完成。

　　这是一个非常经典的管理问题：猴子在谁背上？

　　这个问题不但管理者要想明白，我们普通程序员也要想明白。我们自己的工作任务，是要自己想办法去解决的，要走心，别人可以帮你分析给你指点，但不可能把你的事儿帮你干了。要是你每走一步都攀着别人，迟早无人可攀。不管你是无心还是有意，都不要这么做。

　　架构师米洛在公司也是一个管理人员，最烦碰见的下属就是那种找保姆式的员工。本来作为领导，做了很多其他员工做不好的事情已经很忙了，还要在这种小事情上耗费时间。领导也是人，也想早点下班轻松一些。如果请人过来还不如自己做，那就干脆不要这个人好了。

　　那么问题来了，如果一个员工总是不被领导待见，你觉得这个员工提加薪会得到很好的答复么？评论就交给你了，来吧，写下你的看法。

几天前，架构师米洛发布了害死你的职场细节第一章，今天是第二部分。今天的这几项米洛认为非常常见，而且老板对此种行为不满程度加100，如果你的加薪升职之路受阻，赶紧看看是不是因为下面的原因。

　　不知道对结果负责

　　举个例子吧。

　　领导让张三组织开周会，要求大家都参加。到了周五下午三点开会时，领导发现李四、王五、赵六以及孙二娘都没到场，就问张三。张三说，哦，我通知他们了，他们说有事儿来不了。

　　这就是一种典型的面向过程的做法。

　　你做了吗，做了。

　　你达到预期结果了吗，管它！

　　“你让我做，我做了，至于结果和我没关系。”

　　这是不成熟的表现，我们去做一件事，当然不仅仅是做了，而是要做出结果，做到位，这才是应该追求的。

　　我自己也常犯这种错误，我给自己的说法是：尽人事听天命。其实都是扯鸡巴淡！你可以在失意时这么安慰自己，但绝不能拿这种态度和习惯来对待工作。


　　让别人给你当保姆

　　嘿嘿，这个怎么说呢。也还是举个例子吧。

　　领导给了小三一个任务，让她在 10 天内建立一个讨论 PHP 的 QQ 群，群成员要达到 250 个。

　　过了半天，小三找领导说，我不知道怎么建群，你帮帮我嘛。领导帮她搞了一下，建了个群。

　　第二天，小三找领导说，领导，帮帮我啦，我不知道 PHP 是啥子。领导和小三讲了半天，小三似懂非懂地走了。

　　第三天，小三找领导说，领导，还是不行啊， PHP 程序员到哪里找啊，你再帮帮人家嘛。领导说你到 XXXXX 、 YYYYY 这样的地方去找就行了。快下班的时候，小三又来找领导，说，领导呀，我研究了一天也没找到注册帐号的地方，还是你能帮我找找吧。领导打开网页，指了指右上角，说你看登录、注册就在这里么。小三笑了，哎呀领导你真厉害。

　　第四天，小三找领导说，领导，你帮我琢磨一下，我该怎么样发这个帖子呢，写成什么样子那些程序员才会对我们的群感兴趣呢……

　　第五天，小三找领导说，领导，都五天了，才拉了一个人进群，怎么办呢，有没有什么好办法，教教我……

　　……

　　OK，看到这里我想你也烦透了。

　　这里面有一个很吊诡的情形：看起来小三是“发展 PHP QQ群”这个任务的所有者，可实际上她通过不断的抛问题给领导，把这个任务推给了领导去完成。

　　这是一个非常经典的管理问题：猴子在谁背上？

　　这个问题不但管理者要想明白，我们普通程序员也要想明白。我们自己的工作任务，是要自己想办法去解决的，要走心，别人可以帮你分析给你指点，但不可能把你的事儿帮你干了。要是你每走一步都攀着别人，迟早无人可攀。不管你是无心还是有意，都不要这么做。

　　架构师米洛在公司也是一个管理人员，最烦碰见的下属就是那种找保姆式的员工。本来作为领导，做了很多其他员工做不好的事情已经很忙了，还要在这种小事情上耗费时间。领导也是人，也想早点下班轻松一些。如果请人过来还不如自己做，那就干脆不要这个人好了。

　　那么问题来了，如果一个员工总是不被领导待见，你觉得这个员工提加薪会得到很好的答复么？评论就交给你了，来吧，写下你的看法。