如何组建团队，一直是创业公司面临的难题。

虽说人生永远独行，但相对独行而言，很多情况下是以团队的方式工作、生活。

如果认可团队是一种完成目标的好的运作方式，就必须知道怎样是一个高效团队。

个人见解如下，首先，应该是愿景和目标的一致性，家庭的目标是追求个人和整体的幸福；工作的目标是完成各种各样的任务。其次，相应的就是团队中个体差异化和分工明确；在任何团队中，有领导者，有跟随者；有主外，有主内；有劳力者，有劳心者等等，需要每一个团队成员都能够意识到个体差异化和各自分工，人尽其才，物尽其用，做到合作效能最大化。再次，需要有沟通和反馈机制，及目标、分工、机制运行的效果需要及时沟通，知道团队阶段性运行效果及优化路径。最后，价值评估与分享。

本期话题，谈一谈你们觉得如何组建心中理想的团队

我感觉其他多余的技巧，反而没有将心比心，来的长久，好多团队都是因为利益，因为人品不行，不亏待你身边的每一个人就是好的团队，这里的亏待当然是相对来说，有啥给啥就行，不是说，只有汤喝非得给他馍吃。当时，你有万座金山的时候，就不能还是让人间光喝汤 了。