你很难相信，在寸土寸金的BGC（周边写字楼租金约在500RMB/平方/月)虽然该农场占地约500平左右，而且农场的土还分隔了不同的模块，每块大概2平方米（可实际使用的面积更少了）







每个模块种植不同的有机农产品（没有农药哦，真有机）类似我们的一米菜园。不过比传统农场更精致美观。

这面积，很难有足够量的农作物产出，去支撑这个租金，园丁和前期投入。

连最近国内都很火的《校园研学合作模式》路过10次，也仅有1次的概率有小学生在认真上课做笔记（考虑到小朋友隐私问题，没有拍照）

主营业务中：对外开放的私人活动举办，有一些，看到的也不多（如侵即删）
类似的生日宴，求婚宴，研讨会，冷餐会等活动，虽然很多，而各大餐厅酒店都能举办，所以市场份额竞争激烈

供应餐厅，这样的量，合作餐厅也没有太多的赢利点，那么每天门可罗雀的城市农场到底赚不赚钱呢？





传统商业思维让我们看到的赢利点：

农作物本身：确实有付费果蔬，规模小，投资周期长，规模注定收益无法平衡。

公益、旅游、打卡点：概念很好，复购率低。

研学、环保人士、亲子教育：了解到研讨会1300P/节，这本身是资源型商业，门槛并不高，竞争也会迅速进入白热化阶段，真的是靠研讨会作为赢利点吗？

各式活动举办，生日，婚宴等，我看到每年的预定并不多（官网都有公示每天的活动时间表）

农场定位：鼓励城市居民自己种植食物





思维我们看不到的赢利点：
有机种子、有机植苗销售（在山上有农场分身种植大量植苗）这远比农作物本身更符合城市人的需求。

推出并销售各种有机农产品在城市内种植的线上课程和线下研讨会学习，无论是农场，庭院，花园和公寓里的阳台，都有适合城市种植的技术需求（那受众就大了，基本是BGC大多数家庭）

















育苗、播种、浇水、施肥、除草等等，大到种植架，小到种子托盘和捆扎的麻绳等，实际已经有多个农具品牌稳定合作。

是以小农扬为场景，通过整合后端产业链资源变现。

思维不一样: 所见天翻地覆，思维地震了一下，原来传统商业模式的思维看到的只是别人的孵化过程而已吓坏

大惊小怪  再贵的地方 有人有钱 一样可以保留

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