whlwhlwhl522 发表于 2017-11-15 18:28
金馆长！！！

溜了

作为资深运营，并同时有自开平台经验的人，在这里给楼主一些建议，一、在市场资源团队不是完全掌握在自已手中，而需要借助其它人力量的情况下，楼主需要做到，最少自身对市场推广方面有一定了解，熟悉各种推广运作方式。并保证所有市场人才都有经验且自带资源，并对每个推广所带资源进行预估，比如，原来就是代理，那么他的日量大概为多少，需要多少成本，大概为公司带来的收益为多少精确到天，能在多少时间内收回成本？根据市场资源量和能带来的收益，判断需要分出多少利润，也就是，让每个市场人都变成合伙人才能保证平台在初期以极少成本带来流量保证运转。二、对所有成本进行精确预算，在小成本情况下，对所有的开支都需要精确到天，并且要考虑全面。开一个台子，看上去的确好像花不了很多钱，在市场有量的情况下，很多人觉得二三十万真的够了。但是实际过程中，有很多是隐性并不可控的额外开支，因此，预算一定要先做好，并保证充足。保证充足的原因是：如果真的一切顺利开始起量的时候，你不会因为预算不足而功亏一溃。三、了解你团队的每一个人，并保证他们是可信赖的。一个平台前期核心人员，得力的话三四个人足以撑起一个小平台，但是人品，以及对方是否真的能做为合适的创业伙伴是真的需要慎重考虑的问题，有的时候，甚至比对方的能力更重要。四、资金多多益善，有很多小平台创业者因为不愿出让利润或者说分出股份而拒绝融资，觉得靠自己牛逼的市场资源就可以一本万利，这是非常冒险和短浅的行为。实际上，前期的融资是可行的，当然也不是融资越多越好，对平台的预估计效益和预算成本有了深入的了解以后，你可以根据实际情况考虑进行融资，在资金充裕的情况下，平台的创业成功率会大大的增加。四、请以内行人的身份开始做平台，如果对这行什么都不懂，只是认识几个有资源的人，创业资金又有限的情况下，那还是别把辛苦钱打水漂了。如果你实在要做，也请抱着大不了赔得一干二净的良好心态。

一直在考虑这个问题   加个微信聊聊呗

兄弟 妹注意看是2017年8月发的！  现在做的怎样！？加我V X772992319

做得怎么样了?

您好老板，可以加上我的小飞机：https://t.me/JTZSzhaocai，我给您慢慢的讲解